按照集团公司纪委要求和公司纪检监察年度工作安排，2024年6月12日下午，公司纪委书记封子政一行到承克项目进行内部巡查，旨在以查促改、以改促正。

封子政一行实地察看了总监办驻地、试验室建设情况，并走访了项目业主单位和部分监理单位、施工标段，积极征求工作意见和建议。对承克总监办“端午节”期间坚持在岗员工表达了亲切问候，并对承克总监办进场以来的工作给予了肯定。

检查组一行从党风廉政建设、办公室工作、食堂采买、车辆管理、项目财务管理等多方面对承克总监办进场以来的工作，进行了细致入微的检查督导，并一一给出了解决方案和办法，为承克总监办的良好运行打下了坚实的基础。结合现场实地调研、内业检查、走访参建单位及总监办负责人工作汇报情况，封子政提出以下具体工作要求。

一是，总监办全体员工要有强烈的契约精神和合同意识。丹锡高速公路克什克腾至承德联络线（G1611）冀蒙界至围场段项目（以下简称承克项目），采用“PPP+二级监理机构”模式，但同时存在施工单位联合体、 监理单位联合体的平行合同结构，总监办要深刻把握和洞悉“承德市道路开发中心、承德高等级公路建设管理集团有限公司、项目公司、各监理单位、各标段、”之间的合同关系，滤清理顺总监办的整体工作思路。依据合同和法规切实加强对驻地办监理费支付、内控等方面的管理。总监办要重视工作中的沟通与协调，注重与道开中心的沟通与协调，以期监理费用的顺利支付和索要；注重与项目公司的沟通与协调，以利于总监办工作的开展和年度信用评价；注重与各标段的沟通与协调，以方便对整个工程项目建设的总体控制和把握。工作中要注重总结和提炼，形成可推广、可复制的项目管理模式和经验。二是，培养强烈的经营意识。在做好项目的质量、安全、进度、费用等方面管理的同时，要注重项目的运行效益问题，项目总监要统筹考虑项目成本与效益，以市场化的思维管控项目，力争创造效益；要深刻把握省内外、行业的监理工作要求，严控履约和运营成本，深挖人力资源优势，一人多职、一人多岗，为项目和公司的高质量发展培养和储备更多的复合型人才，提高人力资源利用效益；通过体制机制创新、管理模式和手段创新、设备和技术创新等路径，想法设法降成本、增效益，发展新质生产力，提高创新创效业绩。三是，加强廉洁意识。廉洁也是一种生产力，总监办全体员工要以“干净干事、廉洁服务”的宗旨开展一切工作。要自律，不义之财不可发，坚持以合同和法规为依据，开展相关工作，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不良行为；以项目建设为依托，探索新的监督管控机制，适应并服务于“PPP模式下二级监理机构”的工作开展，采取强有力的措施和办法，严格管控监理联合体单位可能会出现的不廉洁行为和苗头，抓早抓小，防微杜渐，以浓厚的廉洁文化氛围助力总监办工作开展，同时，为公司的可持续发展赢得良好的信用评价和品牌效应。四是，抓好安全生产工作。安全生产意识要持续加强，要把安全生产工作放在总监办工作的突出位置，开展好、组织好2024年度的安全生产月活动，按照公司安委会要求，结合项目建设实际情况，把安全生产工作做足做细，防微杜渐、举一反三。总监办人员日常出行也要注重自身安全，尤其夜间出行、来往试验室和办公室之间等，可以配备必要的反光背心等安全防护用品；五是，提供超值服务。总监办的工作要始终践行公司“守正创新、服优致远”的核心价值观，学会站在使用者的角度考虑和分析问题，并拿出具有监理特色的解决方案，充分发挥自己技术力量雄厚和管控经验丰富的优势，为业主提供最优解决方案、为施工单位提供最完善的技术支持和引导，让业主和施工单位通过项目建设的实施收获或者获益更多，体现并增厚工程监理存在的价值意义。

承克总监办负责人薛强、各专业监理工程师一起陪同检查。